夏日的阳光送来热烈的气氛，沿海的清风迎来累累的硕果。在热切的期盼中，中核华兴达丰2017上半年管理工作总结会在浙江象山隆重召开。公司总经理朱辉、副总经理于春雷及职能部门、分公司共30人参加了本次会议，会议由人事行政总监尹训英主持，会议总结了上半年的各项工作成绩并进行了下半年的工作展望和部署。

人事行政总监尹训英主持会议

会议现场

会上，职能部门分别针对各自管理业务板块采用总结分析的形式汇报了公司各项管理绩效数据。首先，风险控制中心合同履约部副经理王贺采用数据分析与案例结合的形式针对2017年上半年保险理赔、合同履约及起诉项目的经济数据进行了汇报，数据清晰、案例生动，引起现场与会人员的共鸣。国内市场开发部经理赵循循总结了2017年上半年营销中心经营开发状况、制定了下半年全面实现全年经营开发目标的管理措施。劳动力资源部经理许树芝针对劳动力资源管理现状，分析了2017年上半年成本及预算指标的差距及基层员工管理的改进方案。工程管理中心副总监王洋针对2017年上半年运输费、吊装费、材料消耗与预算差距，分析了工程项目服务中存在的管理问题及改进方案。财务中心副总监张良通过2016年与2017年（1-6月）的数据对比分析了2017年上半年CFR预算执行情况及控制措施、2017年上半年全公司经营状况及分公司/项目部经营考核结果。

风险控制中心合同履约部副经理王贺发言

国内市场开发部经理赵循循发言

劳动力资源部经理许树芝发言

工程管理中心副总监王洋发言

财务中心副总监张良发言

下午会议开始前穿插的“企业文化我知道”小游戏，活跃了现场氛围，在欢笑声中拉开了下半场会议的序幕。

“企业文化我知道”互动小游戏

为了改进基层客户服务和施工现场管理，作为基层管理主体的分公司/项目部分别针对基层管理的经验和管理思路作了精彩的汇报发言。维修分公司经理袁成龙通过行业塔机维修普遍现状和我司塔机维修现实情况汇报了建立标准化维修分公司的管理思路。广州分公司经理陈祖安就如何提升基层员工的培训效果展开发言。上海分公司经理孟凡东通过上海区域塔式起重机施工服务企业的数据分析，结合真实案例分析分享了核心客户的维护与服务并对上海市场的经营拓展提出建设性建议。

维修分公司经理袁成龙发言

广州分公司经理陈祖安发言

上海分公司经理孟凡东发言

会上，公司次高管层针对公司重要业务项的纵向战略管理和监控管理进行了汇报发言和工作部署，安全总监杨勇针对2016年与2017年全公司安全管理目标及数据对比情况分析了2017年上半年安全管理目标的执行情况，部署了下半年安全管理措施的落实。人事行政总监兼管理者代表尹训英汇报了2017年上半年职能部门管理目标执行情况，通过2017年第一次内审考核、执行力考核结果的公示，为2017年下半年管理目标的实现提出了更高的管理要求。财务总监张惠英下达了2017年下半年华兴达丰修正的预算指标，通过预算指标的完善、资金回笼计划的下达，部署了目标指标完成的战略措施。

安全总监杨勇发言

人事行政总监兼管理者代表尹训英发言

财务总监张惠英发言

随后，副总经理于春雷通过详细的年度同比、月度环比的数据分析形式、真实案例的剖析，言简意赅、深入浅出地展示了2017上半年产值目标与产值完成、设备吨米使用率、客户结构与客户服务等经营管理现状，总结了2017上半年经营成果，部署了2017下半年全公司各项目标指标。

副总经理于春雷发言

最后，总经理朱辉带领大家回顾了2017上半年的发展历程及全面推进专业化、精细化、互联网+的管理目标的达成结果，通过详细分析上半年全公司生产计划完成率、故障报修关闭率、客户投诉关闭率、客户满意度调查、设备维修完成率、科技研发目标完成情况、员工培训与培养计划等管理要求，部署了下半年专业化管理思路，即关注基层员工队伍培养、注重培养分公司经理/项目经理、加快维修基地建设；以基层人力资源管理的精细化、有效推动保险精细化的管理手段、推进预算化的管理思路，实现精细化管理目标；通过完善员工能力提升系统、费用控制系统、TOP办公系统、远程会议系统、LEAP系统、客户服务系统、爱建通APP的开发和应用实现互联网+的管理目标，提出了务实高效的工作要求。朱总精彩的发言赢得在座人员的阵阵掌声。

总经理朱辉发言

2017年半年度管理工作会议在愉快而和谐的氛围中结束，会议审视了上半年公司的经营管理情况，审视了团队的绩效和执行力，部署了如何做好下半年管理工作的改进措施，围绕2017年度目标的实现寻找方法，形成认识上、行为上的转折，抓住机遇，解决存在的问题，不断提升管理水平、客户服务，达成公司的年度目标。本次会议统一了思想，取得了预期效果，为下半年各项管理工作的开展奠定了坚实的基础！

参会人员合影留念

文/马海芳