报道人：苏红

2015年是公司发展中格外重要与独特的一年，在这一年里公司经历了建筑起重机械行业市场的冰点时段，但是在全体员工的共同努力下，中核华兴达丰这条船乘风破浪，迎着波涛汹涌开创出新的纪元。随着建筑起重机械行业市场环境的变化，2016年的公司将面临着更加严峻的考验，为了总结过去一年的经验教训，提升内部管理品质以适应新一年的行业形势，公司于2016年1月22日在上海宏泉丽笙酒店召开了2015年度管理工作会议，公司各职能部门及分公司/项目部共152人参加了会议，达丰中国COO林翰威先生及公司财务总监徐绍萱出席了会议。

主持人副总经理邵晓娜

本次会议由副总经理邵晓娜主持，以“成就梦想，铸就未来”为主题，总结了2015年公司以成就梦想为奋斗动力创造的出色成绩，部署了为迎接2016年行业考验铸就美好未来的工作安排，共同迎接建筑机械租赁行业品牌时代的到来。

会上，各职能部门包括财务部、商务部、工程管理总部、人力资源部、安全质量部、总经理办公室做了2015年度各部门管理工作汇报及2016年改进措施，财务部针对2015年度全公司经营状况、分公司/项目部经营考核结果做了详细汇报；商务部针对2015年的年度投标率（失标原因分析）、合同履约率（现状和改进方案）、客户满意度做了分析汇报；工程管理总部针对全年的设备管理、物资管理、技术管理进行了公示及总结；人力资源部针对全年的基层人力资源管理考核、生产工人薪酬分析、生产计划与劳动力配置、年度工作回顾总结、2016年管理目标及努力方向进行了总结及汇报；总经理办公室总结汇报了行政管理、培训管理、企业文化建设、质保体系管理等方面在2015年的工作情况、存在的问题以及2016年的改进措施。结合职能部门的总结汇报，上海、广州、重庆管理中心运营总监/总监助理对2015年度各管理中心的区域经营运行工作进行了经验总结和交流分享，对2016年区域管理规划（经营方向）进行了工作部署。

职能部门负责人做工作汇报

上海管理中心运营总监于春雷、广州管理中心运营总监助理陈先勇及重庆管理中心运营总监助理王洋（常务副总经理仕军代）做工作汇报

会上，常务副总经理仕军以“承前启后 继往开来”为主题，展示了2015年度公司主要工程业绩，汇报了2015年（中国财政年度）公司总产值和利润目标、全公司安全管理目标、三标一体系管理目标、设备管理目标、技术管理目标、工会工作总结、技术研发成果，堆场、GPS、电缆模块化的管理工作。副总经理邵晓娜对各部门2015年度管理目标考核结果做了报告与解读讲解。

副总经理邵晓娜宣读2015年管理目标考核结果

常务副总经理仕军做“承前启后 继往开来”主题工作汇报

最后，由总经理朱辉以“同中求异 异中求同”为主题做了精彩发言。朱总首先以“分析 思考 部署”为中心思想部署汇报了2016年CFR经营预算指导KPI 、公司未来进军全球的发展趋势、2014-15年公司与各合作客户合作产值占总产值比例情况及2015-16年合作目标产值比、2014/2015年业务板块产值对比、2016年目标产值比及2016年中核华兴达丰工作部署。接着，朱总就公司同中求异的管理模块：人力资源、客服中心、程序化、标准化等管理分析我司现有的行业特色管理模式，鼓励全体职工要继续保持特色管理的发展态势，在行业激烈竞争形势下保持“同中求异，异中求同”的工作理念，在工作中求取卓越，在行业中树立典范，以公司特色管理工作模块为突破口开创行业领头羊的地位。最后朱总以“铸就精品 价值体验”总结了公司的精品管理及给客户带去的价值体验，其中包含客户服务标准化建设、技术标准化建设、早晚班会的标准化建设等工作，为公司2016年的精品化工作目标及未来的发展方向做了部署。

总经理朱辉做“同中求异，异中求同”主题演讲

2015年公司以踏实的态度和优良的服务在行业低迷期保持了良好的发展态势，进一步完善了公司的管理流程，2016年公司将紧紧围绕“厚德立业，精细致远”的核心理念，为实现“做中国最有品质的塔机租赁与施工服务公司”的企业愿景而不懈奋斗，在蓝海中寻求持久的效益增长性，为实现品牌差异化不懈战斗！

参会人员合影