报道人：马海芳

随着国家经济发展放缓，基建项目建设减少，建筑工程机械行业发展日趋艰难，尽管如此，公司在2016年仍然坚持品牌经营、规范管理和创新发展，取得了骄人的业绩，在行业内赢得了较高的知名度。为了总结过去一年的经验教训，提升内部管理品质以迎接更加艰巨的挑战，公司于2017年1月13日在上海美兰湖国际会议中心召开了2016年度管理工作会议，公司各职能部门及分公司/项目部共148人参加了会议，达丰中国COO林翰威、达丰中国财务总监王丹丹、公司财务总监张惠英应邀出席了会议。

会议现场

本次会议由人事行政总监尹训英主持，会议主题“以匠人之心 做品牌租赁”，总结了公司2016年专业、专注塔机租赁服务所取得的成绩，部署公司2017年各项全面管理战略。

会议主持人事行政总监尹训英

会上，各职能部门汇报了2016年度各项管理成绩及不足之处，制定了2017年管理改进措施。安全总监杨勇总结了2016年度安全目标执行情况，指出了2017年安全管理的改进方向；劳动力资源部经理许树芝汇报了2016年基层人力资源考核结果及劳动力成本分析；袁成龙经理汇报了2016年运输费、吊装费、材料消耗与预算的差距对比及2017年改进措施；李晓桃经理汇报了2016年度公司在执行合同履约过程中的异常分析；营销中心经理赵循循汇报了2016年营销中心经营开发情况及实现2017年经营开发目标的措施；财务中心副总监张良汇报2016年CFR预算执行情况及预算控制有效手段、2016年全公司经营状况，分公司、项目部经营考核结果；合同履约部副经理王贺分析了2016年保险理赔及司法程序给公司带来经济损失及防范措施。

安全总监杨勇发言

劳动力资源部经理许树芝发言

袁成龙经理发言

李晓桃经理发言

营销中心经理赵循循发言

财务中心副总监张良发言

合同履约部副经理王贺发言

下半场由广州分公司经理陈祖安、工程管理中心副总监王洋、浙江分公司经理寇祥分别针对全面预算管理、西南及西北市场经营管理、经营开发与基层员工培训相互依存的关系等主题进行了管理思路汇报。紧接着人事行政总监尹训英汇报了2016年度管理目标考核结果，财务总监张惠英下达了2017年度华兴达丰预算指标。

广州分公司经理陈祖安发言

工程管理中心副总监王洋

浙江分公司经理寇祥发言

人事行政总监尹训英发言

财务总监张惠英发言

会上，副总经理于春雷总结了2016年度经营成果，布置2017年度经营目标；常务副总经理仕军回顾了2016年科技研发成果并宣布2017年公司总体管理目标；最后，由总经理朱辉以“全面推进专业化+精细化+互联网管理思路”为主题做了精彩发言。

副总经理于春雷发言

常务副总经理仕军发言

总经理朱辉发言

朱总首先提出了2017年专业化管理的方向：基层员工队伍专业化、管理团队专业化、领导能力专业化、建立专业化的维修中心/工程技术研发中心及客服中心；其次朱总部署了年度管理精细化要求：维修管理精细化、安全管理精细化、设备管理精细化、物资采购与仓储管理精细化、基层人员管理的精细化等；提出了以互联网为媒介应用NC系统、TOP办公系统及各种信息化办公系统提升管理水平与效率；最后朱总以“2017，你准备好了吗”的发人深思的问题及《你准备好了吗？》视频短片结束发言，希望全体员工以坚强不息的精神拥抱2017年的挑战！

会议现场

2016年已经过去，公司秉承“以匠人之心 做品质服务”的经营理念，完善内部管理流程，以优质的服务赢得了客户的认同；2017年公司将继续秉承“厚德、安全、卓越”的理念，为实现专业化、精细化、+互联网的塔机租赁与施工服务管理目标而努力！

参会人员合影留念