报道人：培训部 翁俊

2016年8月3日-4日，酷游ku111备用线路2016上半年管理工作会议在湘西张家界如期召开。公司总经理朱辉、常务副总经理仕军、副总经理于春雷、人事总监兼管理者代表尹训英、安全总监杨勇、财务总监张惠英、各部门经理以及各分公司经理共26人参加了此次会议。

会议现场

本次会议以2016年初工作部署“成就梦想，铸就未来”为主题，以目前行业发展的形态为背景模型，综合公司的综合战略目标，讨论并制定如何通过科学、技术、标准化的形式成就梦想，铸就华兴达丰宏伟的未来。

主持人人事总监兼管理者代表尹训英宣布此次大会议程 

会议现场

会议通过总结汇报、问题讨论和答辩等形式对各职能部门及分公司的管理工作进行了梳理和探讨。公司总经理、常务副总经理、副总经理针对关键工作项进行了总结和点评。首先进行的是财务部针对公司半年度CPI预算执行情况及如何有效的控制预算进行了探讨，并对毛利率预算的标准和意义做了深入浅出的诠释并由新任财务部经理张良汇报了2016年分公司和上半年财务考核结果；上海分公司经理结合自己的工作交流分享了如何实现预算管理；之后人事总监公布了2016年上半年各部门的目标考核结果及执行力考核结果。

财务总监张惠英发言

财务部经理张良发言

上海分公司孟凡东发言

人事总监尹训英发言

第二个环节是安全管理问题的探讨，安全总监结合安全管控工作分享交流了安全风险与应急手段，围绕“如何有效降低安全风险”以及“如何培育并提升安全垂直管理线条下的专职安全员的业务能力和执行力”等方面展开讨论，之后工程管理总部、四川分公司及广州分公司分别针对安全管理工作分享了“区域远征的管理风险及成本控制”、“责权利的管理”以及“撑杆、电缆、钢丝绳模块化管理的未来”探讨，务实地解决基层管理问题。

安全总监杨勇发言

重庆管理中心运营总监助理兼四川、陕西分公司经理王洋发言

广州分公司经理陈祖安发言

工程管理总部经理袁成龙发言

第三个环节是职能部门管理讨论环节。劳动力资源部、商务部、总经办分别交流了“用工风险控制及措施”、“商务履约过程风险及经营目标实现管理的具体措施”及“质保体系的有效运行优点及目前改进措施”的分享。参会人员围绕从解决基层劳动力资源管理合规性问题到人才梯队建设，以及履约工作目标等热门主题展开了热烈的讨论。

劳动力资源部经理许树芝发言

商务部副经理赵循循发言

总经办副经理朱英新发言

公司领导进行精彩点评

第四个环节是常务副总仕军发表关于《技术创新助力公司发展》及副总经理于春雷发表《区域建设及人才培养思路》的演讲，演讲在收获阵阵掌声的同时引导与会者的深思与感悟。

副总经理于春雷发言

常务副总经理仕军发言

会议的最后，总经理朱辉发表了《经营决策分析助力企业价值提升》的演讲，总结了2016年CFR经营预算指导KPI；2016年根目录目标客户的半年实现情况；2016年子目录目标客户的半年实现情况；2016年1-6月细分其他客户拓展情况；2016年业务板块目标半年实现情况；2016上半年管理工作的成果及管理目标实现情况，回顾了国家十三五开局之年的我们要重点关注的行业，从宏观上对公司2016上半年的重点工作项进行了回顾。

总经理朱辉发言

朱总要求在2016年下半年必须牢牢抓住以下几项管理工作目标：安全管理体系；技术管理体系；设备物资管理体系；员工培训及晋升体系；持续开展“四标一体”的体系运行，依法治企，使企业内部工作处于有序工作状态，减少内耗；万众创新，让每个员工打开思想的天窗，运用创新的手段提高生产效能；建立高效的集中采购、设备、物流、人力等成本管控，适度开放辅助材料使用包干制度；建设标准化仓储管理，整合上、下供应链，取得供应商的信任，逐步开展“0”库存管理模式，降低财务费用，提高备品备件供给速度；强化预算管理，让每个单位知晓开源节流，我的收益我做主；完善客服中心的建设；提升“客户沟通表”的实质功能；增强生产计划与故障报修过程信息跟踪及反馈；分析总结客户的诉求，持续改进；全新升级版官网更加简洁便捷的页面设计，兼容手机和PC端浏览需求，以全新的形象展示企业品牌力。中核华兴达丰将朝着由“塔机租赁传统业务模式”转向“互联网+智能塔机=智慧租赁”的技术创新的愿景去努力！

会议最后取得圆满成功并达到了预期效果。

2016年半年度管理工作会议合影