任正非曾说过：“培训工作很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培养干部的重要手段，是公司通向未来、通向明天的重要阶梯。"2022年10月16日，以《新增长飞轮》为主题的四天封闭式培训在苏州拉开了帷幕。達豐集团领导组织各子公司高管及次高管参加培训。大家在启迪和交流中结合企业实际，不断提炼复盘，碰撞出新想法、新思维。
经历20多年规模上的飞速发展，面临数字化时代带来的价值重构，众多企业开始面临增长的困境：：一方面是规模的扩张已不再是具有吸引力的方向，很多企业陷入规模不经济的状态；另一方面，更多的企业陷入增长停滞的状态，找不到增长的方向和方式。当下，企业增长的方式迫切需要重新定义。“以价值驱动企业持续增长的商业系统”是本次培训《新增长飞轮》的核心方法论。紧密围绕“价值”主题，就“价值创造、价值塑造、价值交换、价值复制、价值裂变、价值挖掘、价值分配、价值倍增”八个方面建设增长飞轮。任何一个价值的正反馈裂变都可以加持企业价值的增长。随着外部环境或者内部环境的变化，重新拆解、定义、分析每个价值的实现渠道和场景的过程就意味着品牌的重建。“通过借鉴成功企业的飞轮，挖掘出自身的经营优势，建立自己公司的增长飞轮，并通过长期持续的坚持，产生“飞轮效应”，帮助企业持续增长。”通常来说，企业的核心业务能力可以通过四个方面来界定：市场份额优先；盈利能力较强；具有较强的抗竞争能力；有稳固的财务基础。而这四个方面如果归结到一个基本点上，就是价值增长。 增长是每个企业的追求，只有回归经营本质，洞察趋势，做好价值增长的三大支柱（客户价值、员工价值、文化价值），构筑价值增长的基石，才能让企业保持持续的增长。”随着时代的进步，观念的提升，行业变化异常迅速，过去的经验已无法应对未来的变化，要想在激烈的市场竞争中突出重围，始终保持旺盛的生命力，就要寻求行业合作，构筑市场新的增长驱动力，开拓发展新局面。大家表示，此次培训让大家更系统、更客观、更深入地认识公司面临的发展形势和肩负的使命，在今后工作中学以致用，知行合一，将公司倾力打造成为极具影响力综合实力的企业。
