报道员：翁俊

为了提升公司高层、次高层及中层的管理人员的管理能力与创新思维，2016年3月11日，中核华兴达丰开展了以《企业当前经济形势下的SWOT模型分析》为主题的专题培训活动。来自中核华兴达丰总部所有主管级以上的管理人员、公司营销中心全体人员及各分公司基层管理人员共计62人参加了本次培训。公司特邀中国市场学会常务理事，学术委员会委员、上海市场营销常务理事、同济大学经济与管理学院工商管理系教授吴泗宗老师出席并授课。

培训现场

吴教授授课

培训中，老师通过丰富的案例和浅显易懂的表达向大家讲授了大环境下及外部环境下经济所面临的繁荣、衰退、萧条、复苏的曲线值理论，从而引导出当前企业所面对的SWOT。吴教授指出SWOT分析运用到企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险;价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。运用SWOT分析法，将与企业的核心密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得到一系列相应的结论，根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策。

朱总点评总结

课程结束后总经理朱辉对整场培训工作给予了肯定并做了相应的总结，同时也感谢同济大学吴教授对于企业的帮助。最后总经理朱辉对每位参训人员提出了更高的指令，要求每位参训人员以自我或以自己带领的部门为单位，用SWOT分析法作对比分析，并将组织全公司的SWOT讨论会，以此契机提升整个公司的管理能力。参训的管理人员也纷纷表示：此次培训让他们收获颇多，希望多组织类似培训，让他们能够及时的接收更多先进管理思想。