2018年8月5日中核华兴達豊召开了以“不忘初心 品质创造未来”为主题的2018年半年度管理工作会议。公司高管、次高管及各职能部门、分公司经理等26人参加了会议。会议由2大部分组成:高管、次高管层所管辖部门、区域工作总结分析及下半年工作开展的管理措施;公司高管层分别进行主题培训。
本次会议由人事行政总监尹训英主持,管理者们齐聚一堂,群策群力,用SWOT方法分析总结上半年的工作,提炼经验、分析问题、研判形势、明确方向,共谋下半年新发展。
会议主持人事行政总监--尹训英
会议上:高管、次高管层通过SWOT分析法、大量的数据对比,对各个管理模块进行了详细的分析及管控措施。会议效果显著,为下半年工作开展明晰了奋斗方向,对达成全年任务指标,发挥了重要的指导意义。
财务中心副总监张良汇报上半年CFR预算执行的情况,公布分公司/项目部的经营考核结果;安全总监杨勇采用3年的数据对比就上半年度安全管理目标的执行情况进行分析,并提出下半年安全管控的措施建议;华南区域总监陈先勇就华南维修基地的建设提出管理思路;
财务总监张惠英针对上半年合同履约执行情况及起诉项目的管控结合SWOT分析法提出建议措施,同时下达了2018年下半年度修正的预算指标;人事行政总监尹训英针对近三年劳动力资源成本分析、培训及班前会管理、体系管理、保险管理、企业文化管理等各模块的实施情况进行了汇报,并采用SWOT分析预算指标控制的管控措施;总经理助理王洋针对吊装费预算执行情况及西部区域经营情况进行总结分析,运用3年的数据对比,结合SWOT方法及战略分析的思路,将管控措施深入简出的予以论述。
财务中心副总监张良发言 安全总监杨勇发言
华南区域总监陈先勇发言 财务总监张惠英发言
人事行政总监尹训英发言 总经理助理王洋发言
副总经理于春雷通过详细的年度同比、环比的数据分析形式就运输费、材料费预算的执行情况、合作客户的业务板块进行了分析总结。同时,结合SWOT分析方法对华南区域各分公司的客户满意度、员工满意度及各项管理费用进行分析总结。
常务副总经理仕军分析了客户服务中心、技术研发中心的管理目标实施情况,结合SWOT分析方法对华东区域各分公司的客户满意度、员工满意度及各项管理费用分析阐释了以客户为导向的显著意义,提出了各部门、分公司应加强毛利预测的能力,提高预算审辩的能力。
总经理朱辉以公司的发展战略为目标,回顾战略执行,强化数据分析。多维度的回顾了2018年初内部及外部的SWOT分析,分析了2016-2018上半年的利润及设备出租率,提出采用品牌影响力拓展海外市场的构想,并就年度预算受控管理提出几点要求:1、加强四标一体的精细化管理;2、加强预算管理、毛利率预算管理思路及管控策略;3、深耕细化加强区域化施工服务;4、建立收支曲线分析图及生产管控相结合的管理模型;5、跟进市场的不断变化,依托“一带一路”加强海外市场开发;6、完善供应链管理,降低成本,不断优化库存管理思路。
副总经理于春雷发言 常务副总经理仕军发言
总经理朱辉发言
此次邀请总经理朱辉、常务副总经理仕军、副总经理于春雷 分别进行了主题为“清单管理”、“熟悉程序,务实执行;提升效率,提高效益”、“闭环管理及闭环思维”的培训:从工具的运用到强化公司程序管理、技术方案剖析到闭环管理及闭环思维的学习等一系列职场干货。在职场闭环思维尤为重要,领导交代的问题,要根据事情的进展,实时的给领导进行汇报。不要等到领导问了,再去说。这样就很被动了。要在事情有了初步进展、中期、结束的时候都要根据进度,要及时汇报,阶段性反馈。
高管层主题培训
三位高层的培训让参会人员受益匪浅,会议在经久不息的掌声中落下帷幕。此次会议再一次强化了公司战略部署和整体发展目标,通过总结经验、分析问题,进一步理清工作思路,对于制定下半年工作计划,有指导价值。对工作中存在的问题和不足进行了梳理、分析并提出解决办法,同时对下半年的工作作出了部署。华兴逹豐人,将在下半年的时光里用自己的努力来为这幅2018的年画添墨加彩,年末必将呈交一幅完美的画卷。
不忘初心,任重而道远;我们携手并肩,一路前行。
参会人员合影
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