为了更好的提升工程管理中心的工作效率，激发员工的工作激情和潜能，让员工有方向、有目标、有执行力的前进，工程管理中心于2018年5月3日在公司总部李子园大厦三楼会议室举行了《OKR工作法》培训，公司副总经理于春雷亲自授课，对工程管理中心团队的所有员工进行了一次思想意识和工作方法的培训。

副总经理于春雷《OKR工作法》培训

      副总经理于春雷就《OKR工作法》进行了详细解读，OKR工作法（全称Objectives and Key Results）是一种“聚焦目标”的思维，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。于总通过OKR目标与关键结果法的解读，使得参训人员了解了聚焦核心目标、落实推进、减少不理性的分心。于总通过理论与实际相结合，演示了一个完整的、实际工作中的 OKR 矩阵，让参训人员轻松理解OKR工作法的精髓，具有很强的参考意义。

培训现场互动

      互动的环节中，大家将OKR工作法不理解的地方一一提出，于总结合各大知名企业的现状及我们部门内发生的一些问题为案例，为大家不要其烦的解答着，让大家对OKR工作法有了更深层次的了解。

     此次培训在所有学员热烈的掌声中圆满结束，大家受益匪浅。培训结束后，所有参训人员结合各自工作内容制定推进计划、聚焦管理目标、提升工作效率、改进工作方法，激发了员工的工作激情，为工程管理中心在日后的管理工作中更好地发挥监控与服务职能奠定了基础。