酷游ku111备用线路于2018年1月26日在上海宏泉丽笙酒店召开了以“不忘初心，品质创造未来”为主题的2017年度管理工作会议，公司各职能部门及分公司/项目部共160人参加了会议，达丰中国COO林翰威、达丰中国财务总监王丹丹、公司财务总监张惠英应邀出席了会议。

 会议现场

本次会议由人事行政总监尹训英主持，会议主题“不忘初心 品质创造未来”，总结了公司2017年专业、专注塔式起重机施工服务所取得的成绩，部署公司2018年各项全面管理战略。

 会议主持人事行政总监尹训英

会上，各职能部门汇报了2017年度各项管理成绩及不足之处，制定了2018年管理改进措施。安全总监杨勇总结了2017年度安全质量管理现状并结合案例刨析安全管理的重要行，并 汇报2018年安全管理目标实施；劳动力资源部经理许树芝汇报了2017年度基层人力资源管理与2018年目标实施；培训部副经理翁俊汇报了2017年度培训、班前会管理与2018年目标实施；合同履约部副经理郝楠汇报了2017年度公司在合同履约管理与2018年目标实施；客户服务中心副经理庄实英汇报了2017年度客户服务中心管理与2018年目标实施；营销中心经理赵循循汇报了2017年营销中心经营开发与2018年目标实施；工程技术研发中心副经理金久富汇报了2017年度工程技术研发中心管理与2018年目标实施；财务中心副总监张良汇报①2017年度CFR预算执行情况及预算控制有效手段②2017年度全公司经营状况、分公司/项目部经营考核结果汇报；企管部经理马海芳汇报了2017年体系运行、企业文化建设、保险理赔管理与2018年目标实施。

安全总监杨勇发言

 劳动力资源部经理许树芝发言

 培训部副经理翁俊发言

 合同履约部副经理郝楠发言

 客户服务中心副经理庄实英发言

 营销中心经理赵循循发言

 工程技术研发中心副经理金久富发言

 财务中心副总监张良发言

 企管部经理马海芳发言

下半场由深圳分公司经理王鹤达、四川分公司经理杨春强、浙江分公司经理寇祥分别进行了2017年度深圳、四川、浙江分公司管理目标实现与2018年组织策划及战术实施。由华南区域总监陈先勇、总经理助理王洋分别进行了华南、西部区域的经营战略分析。紧接着常务副总经理仕军对华东区域经营战略进行了分析；副总经理于春雷对运输、吊装、物资管理CFR预算管理进行了分析；财务总监张惠英下达了2018年度华兴达丰CFR预算指标；人事行政总监尹训英宣布了2017年度管理目标考核结果，并对人事行政管理CFR预算管理进行了分析。

深圳分公司经理王鹤达发言

华南区域总监陈先勇发言

四川分公司经理杨春强发言

总经理助理王洋发言

浙江分公司经理寇祥发言

会上，副总经理于春雷分析了2017年度经营状况、精准定位2018年度目标客户，紧接着由常务副总经理仕军宣布了2018年公司总体管理目标；最后，总经理朱辉以“不忘初心、品质创造未来”为主题做了精彩发言。

副总经理于春雷发言

常务副总经理仕军发言

财务总监张惠英发言

 人事行政总监尹训英发言

达丰中国COO林翰威发言

达丰中国COO林翰威对于过去一年中公司各部门取得的成绩予以了肯定，对于本次会议汇报中所采用的SWOT的分析方式给予了高度的表扬，对于2018的工作寄予了厚望，同时也分享了两点建议：1、SWOT分析方法应注意增强各海量数据与分析的逻辑关系，2、绩效考核“达标”或“未达标”应有明确的结果区分。

总经理朱辉发言

总经理朱辉用10年数据分析收入和EBITDA率的变化、管理人员数据CFR考核情况，并运用SWOT分析，同时通过经营设备结构效益分析延伸吨米净利润的数据展望，并分享了观念创新、管理创新的思路，及如何建立专业化维修中心、客户服务管理系统功能流程设计的模型，提出2018年对公司的各项管理工作期望和要求。

最后，公司高管及各分公司经理、副经理、经理助理签订了2018年度安全责任状，2017年在荣誉和汗水中已经过去，中核华兴达丰2018年将在“厚德 安全 卓越”的核心理念引领下，继续秉承“以匠人之心 做品质服务”的经营理念，充分发挥优势、弥补管理短板、紧抓机遇、迎接挑战，将各项管理工作推上一个新的台阶。

 公司高管层、次高管层签订安全责任状

各分公司、项目部签订安全责任状

参会人员合影留念

报道员：张欣至