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“培训管理年”感悟

2016-07-26 浏览次数:160 来源:本站
  

作者:台山核电项目部 曾元江    


      冬去春来,不知不觉中,来到中核华兴达丰这个大家庭已经3年了!
      这段时间中,作为公司一名基层员工感觉到公司的发展很快。为了适应国内外市场的需求,我们的步伐又不能太小,否则必然被市场所淘汰。在这样的情况下,各个岗位人员的 “质”与“量”就必须要跟上公司发展的步伐。
      记得刚进入公司的时候,感觉公司对人员招聘这方面的工作很细致。特别是《员工入职手册》让我对公司有了一定的了解,觉得公司的入职门槛挺高的。《员工入职手册》其实就是一种培训,但是现在这种新员工的培训正在慢慢的消失,或者只是新老员工坐在一起由经理讲讲《手册》里的内容,这样的培训没什么效果。我个人觉得,新员工加入公司的时候,新员工培训应该坚持制度化,标准化,这样就会让人觉得我们公司是一家正规的企业,也有利于新员工摆正自己的态度。那么什么是态度?在我看来,态度其实就是热情度。要想员工对于公司一直拥有热情度,就要对他的态度进行培养,并且是持续的。所以,我们首先必须进行态度的培训。
      态度培训?!态度还能培训?态度决定一切!没有良好的态度,即使能力好也没有用。刚来台山项目的时候,工作很烦。项目上只安装了4台塔机,而华兴事业部下的整改项就多达三四十条,90%都是安装遗留的问题。但是,烦归烦,工作还是要完成。整改完毕后,也让自己学到了很多安装塔机时要注意的细节。良好的工作态度需要正确的观念引导,需要企业文化去熏陶,需要合理的制度去激励。做不做是态度的问题,做不得做得好是技能的问题。
个人的技能的好坏,也会影响公司的发展!
      在租赁市场,很少人去评价什么什么塔机好。最多的时候是评价什么什么塔机租赁公司好!这又是为什么呢?不难想象,其实还是人的原因,而且大多数是基层员工的工作态度和能力给其他公司人员的印象。所以在租赁公司里,基层人员必须有两个方面的技能:
      1、工作技能
      2、待人接物的能力(与人沟通)
      这两个技能中,工作技能是必须的,也是首要的,因为它是安全运行的必备条件。然而,现在很多新进场的司机和指挥的技能都有待提高。那么,新员工如何能快速的提高他们的工作技能呢?培训是一个方面,培训主要是培技能、训技能、用技能,它具有时间短、范围窄、费用高、教材内容深及实战性强、老师要求从实践中来等特点,它是以提高能力和资格为目的。另一方面,就是靠组织,靠班组,建设知识型班组尤为重要!在今年的“培训管理年”中,台山核电项目部的培训工作也是按部就班的在做。我曾主持了一次“塔机运行与保养”的培训。然而,效果不大!在我个人看来,技能上的培训理论的知识讲多了,效果不大。技能培训还是要遵循4个环节:
      1. 师傅做,手把手的交。
      2. 师傅徒弟一起做。
      3. 徒弟做,师傅监督,指出徒弟不足之处。
      4. 技能不断的反复练习,才能达到熟能生巧。
      当然,必要的理论知识培训也不可少。

      新年伊始,进入公司的90年代的人员越来越多。从安全的角度看,培训工作刻不容缓,从公司长远发展来看,培训也是一项持续的工作。


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